選用育留 員工成長
晨光為員工提供同行業中具有競爭力的薪酬，一如既往地提拔那些認同晨光文化、具備優秀的專業素質、勇于承擔責任的員工，并為他們提供晉升的職業通道。晨光建立起了多條職業發展通道，建立不同層次人才梯隊，不斷培養和選拔職業優秀員工，重點培養通用型和復合型管理人才，培養精深技能的專業帶頭人，為員工提供多樣的發展路徑。
新員工入職體系
晨光新員工培訓體系，為新員工提供有關企業的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內容；向新員工初步灌輸晨光企業文化及其部門所期望的態度、規范、價值觀和行為模式等重要內容，使他們明確自己的行為準則。不僅幫助新員工順利地適應新環境和新的工作崗位，更點亮了新員工認同晨光企業文化，增強責任感和使命感的星星之火。
MT培養體系
晨光“啟航記”MT項目，是按照統一的標準和要求設計，在應屆生中選拔具有發展潛力和領導力潛質的優秀人才，將之培養成為與公司共同發展的各個領域的骨干。MT項目有助于增加晨光對具有領導潛能的人才吸引力，并有助于將其打造成最優秀的人才，使晨光保持持久的競爭優勢，并且可以更快地對組織的業務產生戰略性的影響；實現低成本儲備人才、挖掘人才、培養人才、增強人才對企業深厚的“知遇之恩”的歸屬感。
專業能力培養體系
晨光專業能力培養體系，是晨光為生產骨干提供系統性職業技能培訓，提高生產骨干的專業素養；讓公司多年的技能積淀得以傳承，形成“傳、幫、帶”的組織氛圍，從而為公司培養“技術優、有認證”的技能人才。如晨光目前已開發的《質檢員培訓》《注塑機修培訓》《裝配機修培訓》《班組長培訓》《后備人才培訓》等，為晨光生產各領域的技術梯隊建設提供了持續的源動力。
晨光管理能力培養體系
晨光管理能力培養體系，是晨光為各級管理者提供的一系列管理能力提升培訓，系統性提高管理者的管理素能；讓公司內部管理更加規范、有序、高效，形成并沉淀晨光統一的管理語言、管理風格和管理理念，從而為公司形成“懂運營、精管理、善領導”的管理人才梯隊。如晨光目前已在內部開設的《導師培養》、《大數據落地》、《非財務人員的財務培訓》、《遇見高效的自己》等，為晨光各事業板塊的內部管理和人才梯隊建設提供了強有力的支持。
